Чет өлкөлөрдөгү өнүгүүгө сереп салуу
Кытай мамлекеттик курулуш менин өлкөмдө биринчи "чыгып" ишканалардын бири болуп саналат.Анын чет елкелердегу бизнесин Кытай Эл Республикасы тузулген учурдун башталышынан эле байкоого болот.Ушул убакка чейин анын чет өлкөлөрдө 10,000ге жакын башкаруу жана инженердик техниктери бар жана чет өлкөлөрдө 140тан ашык өлкөлөрдө жана аймактарда топтолгон тажрыйба топтолгон.Турак жай куруу, өндүрүш, энергетика, транспорт, суу ресурстарын пайдалануу, өнөр жай, мунай химиясы, кооптуу материалдарды тазалоо, телекоммуникация, канализация/таштанды тазалоо жана башка кесипкөй тармактарды камтыган 8000ден ашык курулуш долбоорлору, алардын көбү кытай жана чет өлкөлүктөр тарабынан жактырылган. мамлекет же өкмөт башчылары.Кол коюуну көргөндөн кийин, ал жергиликтүү көрнөк жана өкүлчүлүк имараты болуп калды жана ал жайгашкан өлкөнүн өкмөтү жана элинин жогорку таануусуна ээ болду.
Губернатордун мейманканасы The Palm, Дубай, БАЭ
CSCECтин чет өлкөдөгү бизнесин бир нече этапка бөлүүгө болот:
Биринчиден, 1979-жылга чейинки 20 жылдан ашык убакыт компаниянын экономикалык жардам көрсөтүү мезгилине таандык.Кытай мамлекеттик курулушу 1982-жылы мамлекеттик институттарды реформалоо учурунда түзүлгөнү менен, бул мезгилде компаниянын мүчө компаниялары Африка менен Монголияга жардам көрсөтүүгө басым жасап, мамлекеттин тышкы экономикалык жардамынын курулуш тапшырмаларын ар дайым өз мойнуна алышкан.
Экинчиси, 1979-жылдан 2000-жылга чейинки 20 жылдык мезгил, бул компаниянын эл аралык инженердик подряддык бизнесин өнүктүрүү жана чалгындоо этабы.Бизнестин макети акырындык менен дипломатиялык макеттен коммерциялык планга өттү.Баштапкы экономикалык жардам бизнесинин негизинде компаниянын чет өлкөдөгү бизнеси Жакынкы Чыгышка, Түндүк Африкага, Түштүк-Чыгыш Азияга, Гонконгго жана Макаога жана башка өлкөлөргө жана аймактарга тездик менен кеңейип, Америка Кошмо Штаттары сыяктуу өнүккөн экономикаларда бизнес ачты. мамлекеттер жана Сингапур.
Үчүнчүсү - 2000-жылдан 2013-жылга чейинки 10 жылдан ашык убакыт, бул компаниянын чет өлкөдөгү бизнесинин региондоштурулган иштөө мезгили.Кыскартуу стратегиясын кабыл алыңыз жана пайдалуу ресурстарды Түндүк Африка, Жакынкы Чыгыш, Түштүк-Чыгыш Азия, Гонконг, Макао жана Түндүк Америка сыяктуу бир нече туруктуу өндүрүш аймактарында топтоңуз.
Төртүнчүдөн, 2013-жылдан азыркы учурга чейин бул компания «чоң чет элдик» стратегиясын ишке ашырып жаткан мезгил."Бир алкак жана жол" улуттук демилгесине жооп берип, "Бир алкак жана жол" мүмкүнчүлүгүн колдонуңуз, топтун күчүн чет өлкөлүк макетти тууралоо, "чоң чет элдик платформаны куруу" үчүн колдонуңуз, чет өлкөлүк бизнести консолидациялоо, бекемдөө жана кеңейтүү, үзгүлтүксүз интернационалдаштыруунун деңгээлин жогорулатуу жана эл аралык негизги атаандаштык күчүн жогорулатуу.
Алжир Эл аралык конференция борбору
Посттун убактысы: 29-июль-2022